Tourisme & Sous-région du Grand Mékong : Une vision ambitieuse et intégrée pour le développement touristique durable

La Rédaction
il y a 7 heures
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Le Rapport stratégique sur le tourisme dans la sous-région du Grand Mékong 2030 (GMS Tourism Strategy 2030), publié par le Bureau de la Coordination du Tourisme du Mékong (MTCO) en 2025, dévoile une vision ambitieuse et intégrée pour le développement touristique durable, inclusif et prospère dans cette région dynamique d’Asie du Sud-Est. S’étendant sur six pays – Cambodge, Laos, Myanmar, République populaire de Chine, Thaïlande et Vietnam – le Grand Mékong est une mosaïque riche en culture, nature et histoire, reliée par le fleuve Mékong et un corridor économique en pleine expansion.

Photo: Sopheakmit Waterfall, Stung Treng, Cambodge

Une Vision Partagée et des Objectifs Clairs

Le rapport s’inscrit dans le cadre de coopération économique stratégique 2030 du GMS, visant à faire de la sous-région une destination touristique globale reconnue pour son expérience de voyage sans faille et de haute qualité, mais également engagée dans la durabilité et l’inclusivité. L’ambition est d’accueillir d’ici 2030 plus de 128 millions de visiteurs internationaux et de générer 200 milliards de dollars par an, tout en améliorant les retombées économiques pour les communautés locales et en préservant l’environnement naturel et culturel.

Contexte et Enjeux Actuels

Le tourisme dans le GMS a connu une reprise dynamique post-pandémie, avec 52 millions d’arrivées internationales en 2023, bien que ce chiffre reste en deçà des 87 millions de 2019. Ce rebond s’accompagne néanmoins de défis complexes : surfréquentation des sites phares, lacunes dans les infrastructures, impacts environnementaux et sociaux, changement climatique, et fragmentation de la gestion touristique. Le rapport met en lumière la nécessité d’une évolution vers des modèles plus résilients et respectueux de l’écosystème et des populations locales.

Les Piliers Stratégiques du Développement

Quatre grandes directions stratégiques orientent l’action collective des pays membres :

Construire des Destinations Durables : Cela inclut le renforcement des plans de tourisme durable dans les villes, zones rurales, et zones transfrontalières, surtout dans les destinations secondaires souvent négligées.

L’intégration de normes internationales, la promotion des technologies vertes, et l’accent sur l’accessibilité universelle figurent parmi les priorités
Développer le Capital Humain : Former les gestionnaires publics et privés, améliorer la qualité de service, renforcer les compétences numériques, et favoriser la diversité et l’inclusion dans la main-d’œuvre touristique, notamment pour les femmes, les jeunes, et les personnes en situation de handicap
Renforcer l’Engagement des Parties Prenantes : Encourager la coopération multisectorielle, approfondir le partenariat public-privé, et améliorer la facilitation des visas et les communications en période de crise pour assurer une gestion coordonnée et efficace
Améliorer la Commercialisation des Destinations : Développer des expériences multiculturelles et des routes thématiques transnationales, renforcer la collecte et l’analyse des données touristiques, et organiser annuellement le Forum du Tourisme du Mékong pour favoriser les synergies régionales

Un Appui Financier et Institutionnel Solide

La stratégie prévoit un investissement global de 1,28 milliard de dollars pour la mise en œuvre des 47 projets prioritaires. Cette enveloppe sera mobilisée auprès des gouvernements nationaux et locaux, du secteur privé, ainsi que des partenaires au développement comme la Banque asiatique de développement (BAD). Parmi les initiatives phares figurent le développement d’infrastructures climato-résilientes, la réhabilitation des infrastructures urbaines à Luang Prabang, et la promotion du tourisme communautaire et durable.

Perspectives pour le Cambodge

Le Cambodge ambitionne de servir 11 millions de visiteurs annuels d’ici 2030, avec un focus sur l’amélioration des produits touristiques et le renforcement des capacités via l’intégration du numérique et le développement du capital humain. Plusieurs projets ciblés sur l’infrastructure touristique inclusive et la valorisation des communautés locales sont déjà planifiés et bénéficient d’un large soutien international.

Le Rôle Central du MTCO

Le MTCO, basé à Bangkok, s’affirme comme le pivot majeur de la coordination entre les pays GMS, facilitant la coopération publique-privée, la mobilisation de ressources, ainsi que la promotion et le marketing conjoints. L’évolution prévue vers une organisation intergouvernementale renforcera sa capacité d’action et son influence régionale.

Défis et Opportunités

Parmi les points forts de la région figurent des ressources naturelles et culturelles exceptionnelles, la compétitivité des prix, une connectivité aérienne améliorée et une sécurité élevée. Toutefois, les défis comme les infrastructures inadéquates dans les destinations secondaires, la lente adoption des normes internationales, et la nécessité d’améliorer la gestion coordonnée subsistent. La montée en puissance du tourisme numérique, le développement du tourisme autonome, et la diversification des offres sont autant d’opportunités à saisir pour un tourisme futur durable et inclusif.

Stratégie

La Stratégie Tourisme du Grand Mékong 2030 est un document phare qui pose les bases d’un tourisme équilibré, responsable et prospère dans une région d’une richesse incommensurable. Son succès dépendra d’une collaboration étroite entre États, secteur privé et société civile pour transcender les défis actuels et bâtir ensemble un avenir touristique durable et partagé. À l’aube de cette nouvelle ère, le Grand Mékong s’affirme comme une destination prometteuse, prête à conjuguer croissance économique, respect environnemental et inclusion sociale.