Cambodge & Interview : Tassilo Brinzer, « La direction d'EuroCham n'a jamais été aussi francophone »
- La Rédaction
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La Chambre de Commerce européenne au Cambodge, EuroCham, traverse une période charnière de son histoire. Depuis plus d'une décennie, elle s'est imposée comme l'une des voix les plus influentes du secteur privé dans le Royaume, jouant un rôle central dans le dialogue public-privé avec le Gouvernement Royal du Cambodge et dans la promotion d'un environnement des affaires plus compétitif, transparent et dynamique.
À la tête de cette organisation, Tassilo Brinzer assure la présidence avec une vision claire : faire d'EuroCham un acteur encore plus uni, plus inclusif et plus efficace. Cette semaine, nous nous sommes entretenus avec lui à un moment particulièrement significatif. La chambre vient en effet de traverser une réorganisation majeure avec le départ de BritCham, son chapitre britannique, après quinze années de partenariat. Un tournant qui soulève des questions légitimes sur l'identité, la stratégie et l'avenir d'EuroCham — mais qui, selon Tassilo Brinzer, ouvre aussi de nouvelles perspectives de collaboration plus libre et plus flexible entre les communautés d'affaires européenne et britannique au Cambodge.
Au cours de cette conversation, il revient également sur le rôle fondamental des chapitres nationaux au sein de la chambre, et sur la manière dont EuroCham entend contribuer au Sommet de la Francophonie, grand événement international que le Cambodge accueillera en novembre prochain.
EuroCham et BritCham ont mis fin à leur partenariat le mois dernier, après 15 ans. En quoi cela change-t-il l'ADN d'EuroCham et quel impact cela a-t-il sur ses activités ?
Tassilo : EuroCham a constamment évolué et s'est adaptée à un environnement en mutation depuis de nombreuses années — qu'il s'agisse de l'économie, du marché ou des besoins de ses membres. Tout comme en Europe avec le Brexit, BritCham était un chapitre national important d'EuroCham, mais n'avait jamais pleinement intégré la structure, contrairement aux autres chapitres fondateurs tels que le GBC (German Business Cambodia), la CCIFC (Chambre de Commerce et d'Industrie française du Cambodge), l'ItaCham, le Benelux ou les chapitres nordique et d'Europe centrale. Depuis le Brexit, les choses ont évidemment évolué davantage.
BritCham, qui disposait d'un poste de Vice-Président au sein de notre conseil d'administration, n'y participait plus depuis longtemps.
Plus récemment, nous ne comptions plus qu'une quinzaine de membres de BritCham actifs dans les activités d'EuroCham en tant que membres de chapitre. Nous avons tous convenu que la relation devait être réorganisée, et nous nous sommes séparés à l'amiable pour mettre fin à l'ambiguïté qui caractérisait notre partenariat ces dernières années.
À l'avenir, nous rencontrerons prochainement le conseil de BritCham, dans l'espoir de conclure un mémorandum d'entente pour une coopération continue. Je suis convaincu que ce que nous faisons chez EuroCham est entièrement dans l'intérêt des entreprises britanniques au Cambodge — le travail essentiel d'advocacy public-privé, mais aussi la promotion du marché et des affaires, les services et le réseautage.
Comment envisagez-vous la relation entre BritCham et EuroCham à l'avenir ?
Tassilo : Nous devrions nous aligner et travailler ensemble sur des sujets importants et des priorités communes, d'autant plus que nous sommes désormais libres de choisir le niveau de notre collaboration de manière encore plus souple et flexible. Les entreprises britanniques sont réputées pour vouloir réduire les lourdeurs administratives et gagner en efficacité. De même, notre objectif est de réduire les contraintes bureaucratiques pour les entreprises et investisseurs européens au Cambodge. Nos deux organisations souhaitent que le Royaume adopte des outils numériques et des mécanismes plus efficaces pour gouverner le paysage des affaires, des licences et permis jusqu'à la documentation et la réglementation.
Nous voulons tous deux attirer davantage d'investisseurs du monde entier au Cambodge, et permettre aux entreprises déjà présentes de se développer à mesure que l'économie s'intègre davantage dans la région et s'ouvre à l'international.
La liste des intérêts communs est immense, et je ne vois aucun domaine de notre travail où nos visions pour les affaires au Cambodge ne seraient pas alignées — sentiments patriotiques mis à part. Les comités sectoriels d'EuroCham, principaux moteurs de nos initiatives d'advocacy, sont ouverts aux entreprises britanniques et à leurs représentants, et nous serions ravis que leur expertise contribue à notre mission de promouvoir des changements positifs dans l'économie cambodgienne.
Nous accueillons les membres de BritCham à contribuer à nos travaux et à renforcer leur visibilité au sein du réseau EuroCham : jusqu'à fin 2027, nous leur offrons une remise de 50 % pour rejoindre EuroCham en tant que membres associés. Nous espérons que beaucoup saisiront cette opportunité et rejoindront la chambre — et même dirigeront certains de nos comités sectoriels — afin que la voix des entreprises britanniques soit également entendue au sein de notre réseau.
Quel rôle jouent les chapitres nationaux d'EuroCham au sein de la chambre ?
Tassilo : Chaque chapitre peut jouer le rôle qu'il choisit, avec le soutien d'EuroCham. Ils décident eux-mêmes de leur niveau d'engagement et sont invités à contribuer leurs points de vue et préoccupations à nos travaux — certains le font davantage, d'autres moins. Tous sont libres de poursuivre leurs intérêts de nombreuses façons, mais en matière d'advocacy et d'interactions avec le gouvernement, c'est EuroCham qui agit généralement en tant que voix européenne unique vis-à-vis des autres parties prenantes.
Cela a tout son sens dans une communauté d'affaires et gouvernementale aussi réduite : nos succès et les niveaux d'engagement avec le Gouvernement Royal et les partenaires internationaux confirment que c'est une stratégie solide.
Par notre travail commun, nous soutenons l'ensemble de la communauté des affaires. Nous travaillons avec le Gouvernement Royal et de nombreuses parties prenantes pour moderniser, réformer et internationaliser l'économie, tout en facilitant son intégration aux marchés voisins et à la communauté internationale de la région. Les chapitres ont la possibilité d'animer leurs communautés nationales en organisant des événements, en guidant des délégations d'affaires de leur région vers le Royaume et en valorisant leurs atouts nationaux auprès d'un public plus large, directement et avec le soutien d'EuroCham si nécessaire.
Le récent événement EuroFeast est un exemple parfait de la façon dont EuroCham offre une plateforme populaire aux champions culinaires européens et crée un espace pour que les membres de nos chapitres nationaux brillent.
Nous agissons de la même manière dans de nombreux autres domaines : advocacy, services, soutien administratif et de gestion aux chapitres, promotion du marché, opportunités de réseautage, etc.
Le lancement récent du White Book 2027 a été un immense succès pour toute notre communauté ; il a un réel impact sur l'amélioration de l'environnement des affaires, et la participation de nombreux membres de nos chapitres à nos comités témoigne de la vision inclusive d'EuroCham à cet égard.
Cette année est importante pour la communauté francophone, le Cambodge accueillant le Sommet annuel de la Francophonie. Quel rôle EuroCham joue-t-elle dans cet événement, notamment grâce à son important chapitre français ?
Tassilo : Cela dépend de ce que souhaitent notre conseil d'administration et la CCIFC, mais je pense que nous organiserons des événements autour du Sommet pour soutenir la communauté française, très forte et très engagée.
Nous comptons actuellement quatre membres de la CCIFC au conseil d'administration, deux membres du conseil sont francophones et, de plus, deux autres représentent des multinationales françaises. Ils travaillent tous en étroite collaboration avec EuroCham — en tant que deux de nos Vice-Présidents, Secrétaire Général, Trésorier, et bien d'autres encore au sein de nos comités.
Notre Directeur Exécutif est français — et je parle moi-même français. EuroCham n'a jamais été aussi francophone dans sa direction !
En même temps, nous avons probablement le conseil d'administration le plus diversifié de notre histoire. Cette composition est parfaitement adaptée à cette année, et nous espérons bien entendu que le Sommet de la Francophonie sera une magnifique vitrine pour le Cambodge, à laquelle nous contribuerons avec plaisir autant que possible.
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