Tourisme & Dossier : Stratégie touristique 2030 pour la sous-région du Grand Mékong
- La Rédaction
- 30 juin
- 5 min de lecture
La sous-région du Grand Mékong (GMS), qui comprend le Cambodge, la République démocratique populaire lao, le Myanmar, la République populaire de Chine, la Thaïlande et le Vietnam, se trouve à un tournant décisif de son développement touristique.
La nouvelle Stratégie touristique 2030 de la GMS, qui vient d'être dévoilée, trace une voie ambitieuse pour tirer parti de ces opportunités tout en relevant les défis urgents de l'ère post-pandémique.
Un paysage touristique en pleine renaissance
Le tourisme dans la GMS est depuis longtemps un pilier économique et social essentiel, étroitement lié aux trois piliers fondamentaux de la région : la communauté, la connectivité et la compétitivité. En 2023, la sous-région a accueilli 52 millions de visiteurs internationaux, et les projections pour 2024 indiquent une reprise complète, voire un dépassement du pic de 87 millions d'arrivées enregistré avant la pandémie de COVID-19. Le tourisme intra-GMS a représenté 9,5 millions de voyageurs en 2023, soulignant l'importance croissante de la mobilité et de l'intégration régionales.
Cette reprise devrait alimenter une économie touristique générant environ 200 milliards de dollars par an d'ici 2030, reflétant la forte demande et l'attrait croissant de la sous-région sur la carte mondiale du tourisme.
Toutefois, cette croissance rapide met également en évidence des défis critiques en matière de durabilité et d'inclusion qui doivent être relevés afin de garantir des avantages à long terme.
Défis à l'horizon
Malgré une reprise prometteuse, le tourisme dans la région du GMS est confronté à des obstacles multiples. La surfréquentation des destinations touristiques met à rude épreuve les infrastructures locales et les ressources naturelles, tandis que le changement climatique et la dégradation de l'environnement menacent les atouts mêmes qui attirent les visiteurs.
Les déficits en matière d'infrastructures, en particulier dans les destinations secondaires et frontalières, entravent le développement équitable du tourisme dans toute la sous-région.
De plus, les lacunes en matière de compétences numériques et la qualité inégale des services compromettent la compétitivité sur un marché mondial de plus en plus axé sur la technologie. La fragmentation de la gestion et du marketing touristiques complique encore davantage la capacité à présenter une image cohérente de la GMS aux voyageurs internationaux. Il est essentiel de s'attaquer à ces problèmes pour favoriser les opportunités commerciales inclusives et protéger les divers atouts touristiques de la sous-région.
Vision stratégique et principes directeurs
La Stratégie touristique 2030 de la GMS s'aligne sur le Cadre stratégique 2030 du Programme de coopération économique de la GMS, qui met l'accent sur une sous-région plus intégrée, plus prospère, plus durable et plus inclusive. La stratégie s'articule autour de quatre orientations stratégiques conçues pour canaliser efficacement les ressources :
Construire des destinations durables
Développer le capital humain
Renforcer l'engagement des parties prenantes
Améliorer le marketing des destinations
Ces orientations reflètent une approche holistique du développement touristique, qui concilie croissance économique, gestion environnementale et inclusion sociale.
Construire des destinations durables
La durabilité est au cœur de la stratégie. Les investissements devraient se concentrer sur les infrastructures résilientes au changement climatique, en particulier les réseaux de transport reliant les zones secondaires et frontalières, souvent négligées mais riches en potentiel touristique.
Des infrastructures urbaines vertes et des initiatives en faveur de l'accessibilité universelle garantiront que le développement touristique profite à tous les segments de la société tout en minimisant l'empreinte environnementale.
La mise en œuvre de normes touristiques régionales contribuera à harmoniser les critères de qualité et de durabilité entre les pays, favorisant ainsi une approche unifiée de la gestion des destinations. Cela est essentiel pour gérer le « surtourisme » et préserver le patrimoine culturel et naturel unique de la sous-région.
Développer le capital humain
Une main-d'œuvre qualifiée et diversifiée est indispensable pour un tourisme compétitif et résilient.
La stratégie donne la priorité au renforcement des capacités de gestion et des compétences numériques des travailleurs du secteur public et privé du tourisme. La formation professionnelle et l'éducation adaptées aux besoins de l'industrie seront développées afin de former des talents et de promouvoir la diversification de la main-d'œuvre, y compris l'égalité des sexes et l'emploi des jeunes.
Ce développement du capital humain permettra d'autonomiser les communautés locales, d'améliorer la qualité des services et de stimuler l'innovation dans les produits et les expériences touristiques.
Renforcer l'engagement des parties prenantes
Une gouvernance efficace du tourisme nécessite des partenariats public-privé solides et une collaboration entre les différentes parties prenantes. La stratégie préconise un engagement plus profond entre les gouvernements, les acteurs du secteur, la société civile et les communautés locales. L'amélioration des mécanismes de communication de crise renforcera la résilience face aux perturbations futures.
L'ouverture et la facilitation des visas sont également mises en avant afin de faciliter les déplacements dans la sous-région, ce qui stimulera la connectivité et les flux de visiteurs. Le Forum du tourisme du Mékong, qui est bien établi, et d'autres plateformes de connaissances continueront de servir de lieux essentiels pour le dialogue et la coopération.
Renforcer le marketing des destinations
Afin de susciter l'intérêt des voyageurs du monde entier, la GMS vise à créer des expériences touristiques multinationales de qualité qui tirent parti de la diversité de l'offre de la sous-région. Le renforcement des efforts de marketing des destinations permettra de mettre en avant des itinéraires touristiques intégrés, la richesse culturelle et les merveilles naturelles, positionnant ainsi la GMS comme une marque touristique attrayante et cohérente.
Le marketing numérique et les stratégies fondées sur les données seront utilisés pour cibler les nouveaux types de voyageurs et les marchés de niche, afin de garantir la pertinence dans un contexte mondial concurrentiel.
Alignement sur les priorités mondiales et régionales
La stratégie touristique du GMS pour 2030 n'a pas été élaborée de manière isolée. Elle s'aligne sur les objectifs de développement durable (ODD) et les piliers du tourisme durable de l'ASEAN, qui comprennent l'inclusion sociale, la création d'emplois, la réduction de la pauvreté, la protection de l'environnement, la diversité culturelle, la compréhension mutuelle, ainsi que la santé et la sécurité.
Cet alignement garantit que la croissance du tourisme contribue de manière significative aux objectifs de développement plus larges, améliorant ainsi la qualité de vie des communautés de la sous-région.
Mise en œuvre et financement
La stratégie s'appuie sur les bases solides de la coopération touristique antérieure de la GMS, qui, depuis 2005, a fait progresser le développement des ressources humaines, les infrastructures, la protection du patrimoine culturel, l'égalité des sexes et la facilitation des voyages. La phase 2025-2030 accélérera ces efforts, en mettant particulièrement l'accent sur un tourisme résilient, durable et à haut rendement, ainsi que sur le développement de destinations secondaires.
Un cadre de mise en œuvre impliquant le Groupe de travail sur le tourisme de la GMS et le Bureau de coordination du tourisme du Mékong supervisera les progrès, avec l'appui d'estimations indicatives des coûts et de plans de financement. Des mécanismes de suivi et de rapport garantiront la responsabilité et la gestion adaptative.
Une vision pour l'avenir
La sous-région du Grand Mékong est en passe de transformer son secteur touristique en un modèle de développement durable, inclusif et intégré. En relevant les défis actuels grâce à des stratégies innovantes et à une gouvernance collaborative, la GMS peut libérer un immense potentiel économique tout en préservant son patrimoine culturel et naturel inestimable pour les générations futures.
Ce parcours exige l'engagement de toutes les parties prenantes – gouvernements, secteur privé, communautés et voyageurs – à adhérer à une vision commune dans laquelle le tourisme est un moteur de prospérité, de gestion environnementale et d'harmonie sociale.
En substance, la Stratégie touristique 2030 de la GMS offre une feuille de route complète pour naviguer dans les complexités du tourisme moderne, en veillant à ce que les charmes uniques de la région continuent d'inspirer et de profiter à tous ceux qui s'y engagent.
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